2022년 1월 17일 Sunlink 그룹의 모든 동료.North는 2021년 연차 요약 회의 및 2022년 연차 총동원 회의를 개최했습니다.회의에서 Sunlink 그룹 북부 지역의 모든 비즈니스 부서 책임자는 2021년 작업 요약과 2022년 부서의 작업 계획을 자세히 설명했습니다.
회의가 끝나면 Sunlink Group의 총지배인.North는 각 사업 부문의 작업을 요약하고 '각 사업 부문 2022년 운영 계획, 목표, 전략 및 주요 이벤트 노드'를 지시했습니다. 기업은 항상 문제의 개발을 생각하고 배치해야 합니다. 패턴뿐만 아니라 트렌드와 경쟁의 시작을 앞지르기 위해 더 많은 자원과 개발 공간을 위해 노력하고 통합하기 위해 개인도 마찬가지입니다.지난해 우리는 포괄적이고 적극적인 조정 및 배치를 만들었습니다. 다음과 같은 전략적 방향과 목표, 미래 시장에 대한 판단을 바탕으로 한 사업 구조와 조직 구조, 올해 지속적인 성장 회복을 위한 확고한 기반 마련, 성장의 회복만이 더 많은 발전 기회를 위해 노력할 수 있기 때문입니다! 좋은 기업은 어떤 환경에서도 성장을 지속할 수 있는 능력이 있어야 합니다.운영 및 비즈니스 생태계의 ket 가치 및 사회적 가치.비즈니스 파트너와 동료를 위해 점점 더 가치 있는 경력 기회와 개발 플랫폼을 만드십시오.특정 비즈니스 구조에는 인큐베이션 혈액 공급 센터와 4개의 새로운 비즈니스 모듈이 포함됩니다.5개 사업 부문은 독립적으로 운영되고 자원을 공유하며 서로의 장점을 보완하며 공동으로 새로운 사업과 사업 생태계를 창출합니다.새로운 운영 시스템의 효율적이고 제어 가능한 폐쇄 루프를 구축하고 시장 끝, 소비자 끝, 공급 끝과 산업 끝 사이의 완전한 연결을 촉진합니다.프로젝트 비즈니스 책임 시스템 및 목표 성과 책임 시스템을 구현하여 프로젝트 팀과 파트너가 비즈니스 자율성을 높이고 책임감과 위험을 강화합니다.각 프로젝트는 프로젝트 승인에서 시운전까지 예비 결과를 얻고 12-24개월 주기로 성과 목표를 설정하고 자격이 없으며 팀 또는 주요 구성원을 변경하고 능력을 부여하여 사람들에게 성과를 낼 수 있습니다.향후 상당한 기간 동안의 비즈니스 모델은 주식 사업 플러스 증분 사업, 위험을 피하기 위한 주식, 안정적인 이익입니다.수익을 점진적으로 늘리고, 새로운 시장, 정책 및 배당금을 확보하고, 자원의 집중과 효율성을 보장하고, 프로젝트 팀의 효율성을 극대화하십시오.
선도적인 사고 습관, 플랫폼 사고, 통합 사고 및 공유 사고의 패턴을 확고히 확립하고 발전시킵니다.'전체를 계획하지 않는 사람이 어떻게 한 지역을 계획할 수 있겠습니까'!전략 및 목표 의식, 생존 및 위기 의식, 고객 및 서비스 의식, 혁신 및 성장 의식의 네 가지 의식, 세 가지 모델을 완전히 이해하십시오.새로운 전략적 생태 모델, 목표 지향적인 바닥 운전 모델, 미래에서 현재까지의 자율 운전 사고 모델.
우리는 또한 기업 관리 '시장 지향, 고객 수요 지향, 기업 지속 성장 지향' 3가지 방향을 슬로건이 아니라 기업의 핵심 가치로 삼고 행동 기준으로 삼아야 한다는 것을 깊이 인식하고 있습니다!모든 비즈니스 문제는 패턴(전략지향), 시스템(목표지향), 사람(인재, 조직, 성과) 문제라고 생각합니다.기업운영은 이 3가지 핵심요소의 기본운영원칙과 방향성을 먼저 명확히 하고 이 3가지 요소에 대한 경쟁력을 먼저 형성해야 한다.
새해에는 하시는 일과 가정에 행복이 가득하시길 기원합니다.감사합니다
